Управление проектами

Аньшин Валерий Михайлович Доктор экономических наук, Профессор

Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

В курсе с позиций системного подхода изучаются основы управления проектами как ценностно-ориентированной методологии, позволяющей связать проекты и программы с целями и стратегиями компании.

Развитие бизнеса и государственного сектора осуществляется через проекты. Ускорение инновационных процессов и усиление конкурентной борьбы определяют ужесточение требований к срокам разработки новых продуктов и выхода на новые рынки, результатам организационных трансформаций. Управление проектами создает реальные возможности для достижения поставленных целей и реализации принятых стратегий в данных и многих других сферах.

В курсе изучаются методология и технологии управления проектами, разработка которых во многом связана с трудами Питера Морриса, Родни Тернера, Рассела Арчибальда, Гарольда Керцнера, Рональда Гарайса, Владимира Воропаева и других ученых. Современное рассмотрение управления проектами предполагает включение в него управления портфелем проектов, управления программой, управления отдельными проектами, а сами проекты представляются как комплексные открытые системы, состоящие из взаимосвязанных элементов.

Мы рассмотрим, как встроить управление проектами в стратегическое управление компанией, изучим его процессы и функциональные области.

Как обосновать необходимость проекта, как дать ему жизнь, спланировать, обеспечить его исполнение и рано или поздно закрыть? Вот краеугольные вопросы курса.

Программа

Неделя 1. Системный подход в управлении проектами
Неделя 2. Система управления проектами в компании
Неделя 3. Процессы и функциональные области управления проектами
Неделя 4. Определение и предметная область проекта
Неделя 5. Управление командой проекта
Неделя 6. Планирование проекта по временным и стоимостным параметрам
Неделя 7. Управление качеством проекта
Неделя 8. Управление рисками проекта
Неделя 9. Управление коммуникациями и стейкхолдерами
Неделя 10. Оценка исполнения проекта
Неделя 11. Гибкое управление проектами
Неделя 12. Стандарты управления проектами. Корпоративная система УП

Ключевые слова

определение проектов, управление проектами, подходы к управлению, методология и технологии управления проектами


Характеристики курса

Вид образования
Формальное
Уровень формального образования
Бакалавриат
Рекомендуемый возраст для неформального обучения
19-25, 25-45
Язык обучения
Русский
Дисциплина
Менеджмент и управление
Авторы курса
Аньшин Валерий Михайлович Доктор экономических наук, Профессор
Реквизиты авторов
Профессор, директор "Высшей школы управления проектами" НИУ ВШЭ, заведующий кафедрой управления Школы бизнеса и делового администрирования факультета бизнеса и менеджмента
Преподаватели
Аньшин Валерий Михайлович
Организация
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Валюта
RUR
Стоимость курса
0.0
Возможность передачи прав на ИС
Входные требования по уровню знаний
Желательно, но необязательно, иметь базовые знания по менеджменту.
Выходные знания, умения, навыки
Рассмотреть основные вопросы теории и методологии управления проектам Сформировать комплекс знаний, обеспечивающий понимание основных процессов и функциональных областей управления проектами Создать базовые навыки использования важнейших инструментов управлении проектами В целом создать комплекс базовых компетенций в организации процессов управления проектами
Профессия, специальность для которой курс имеет значение (атлас профессий)
38.03.00 Менеджмент
Входной тест
Формирование групп по уровню подготовленности
Присутствие преподавателей
Присутствие тьюторов
Присутствие фасилитаторов
Форма представления учебных материалов
видеолекции, тестовый экзамен, кейс
Наличие обратной связи в материалах
Наличие совместного обучения
Наличие форумов, дискуссий
Наличие вебинаров, видеоконференций
Наличие неформального общения, meetup
Интеграция с LMS
Учебная аналитика
Наличие сертификации
Виды сертификации
сертификат, который может быть принят к перезачёту другими вузами в соответствии с правилами конкретного вуза
Название сертификата
сертификат ВШЭ
Уровни сертификата
3 зачётных единицы
Признаваемость сертификатов
Порядок перезачета регламентируется локальными нормативными актами вуза. Решение о перезачете принимается с учетом анализа соответствия результатов обучения, достигнутых при освоении онлайн-курса, и результатов обучения, планируемых к достижению в рамках образовательной программы вуза. В случае, если Порядок перезачета не установлен, либо не доведен до студентов (нормативные акты не опубликованы на сайте вуза), мы рекомендуем подавать заявление о перезачете в деканат, либо в ректорат университета. Вуз обязан рассмотреть заявление студента.
Наличие временных границ
Начало курса
2017-09-04
Окончание курса
2017-12-11
Продолжительность
14 (недели)
Возможность войти после начала
Тип занятий (синхронность)
синхронные
Виды оценивания
тест
Единица модуля
тема
Количество модулей в курсе
12
Количество тестов (экзаменов)
13
Возможность формирования собственной траектории, индивидуализации на курсе
Поддержка лиц с ограниченными возможностями
Обучающие технологии
Learning styles

Комментарии